Zarządzanie projektem informatycznym
Liczba godzin: 14 godz. (7 godz. wykładów, 7 godz. ćwiczeń i warsztatów)
Poznanie współczesnych metodyk zarządzania projektami (PRINCE2, PMBoK, IPMA), poznanie i przećwiczenie wybranych zagadnień z zakresu zarządzania projektami.
Treść wykładów
- przegląd metodyk zarządzania projektami - podstawowe elementy metodyk PRINCE2 i PMBoK
- uzasadnienie biznesowe projektów - identyfikacja produktów, korzyści, niepożądanych skutków, ograniczeń projektu, studium wykonalności projektu
- planowanie projektu - planowanie ogólne, szacowanie projektów, tworzenie harmonogramu projektu
- zarządzanie ryzykiem - pojęcie ryzyka, identyfikacja ryzyka, przykładowe listy kontrolne, analiza ryzyka, szacowanie ryzyka, profil ryzyka, reakcje na ryzyko, planowanie działań, śledzenie i nadzorowanie ryzyka, dokumentowanie oraz komunikacja ryzyka, organizacja procesu zarządzania ryzykiem
- zarządzanie ludźmi - rola i kompetencje kierownika projektu, zadania zarządzania ludźmi: budowa zespołu, motywowanie, delegowanie zadań, szkolenie, nadzorowanie, reagowanie, model ról zespołowych Belbina - dobór zespołu
- zarządzanie komunikacją i interesariuszami - komunikacja wewnętrzna i zewnętrzna, kanały, środki, metody komunikacji, raportowanie, identyfikacja i analiza interesariuszy, planowanie i nadzorowanie komunikacji z interesariuszami, artefakty zarządzania komunikacją z metodyk PRINCE2 i PMBoK5
Treść ćwiczeń
- opracowanie w zespołach uzasadnienia biznesowego dla przykładowego projektu informatycznego
- opracowanie harmonogramu przykładowego projektu w narzędziu Microsoft Project - ćwiczenie laboratoryjne
- identyfikacja ryzyka przykładowego projektu informatycznego
- analiza ryzyka i planowanie działania w powyższym projekcie
- kompetencje kierownika projektu
- analiza zespołu i dobór zespołu metodą ról zespołowych Belbina
- identyfikacja i analiza interesariuszy w przykładowym projekcie
- planowanie komunikacji z interesariuszami
Narzędzia
Microsoft Project 2016
